Melhores práticas

Cultura e Gestão: Um Não Sobrevive Sem O Outro

Leia o artigo “Cultura e Gestão: Um Não Sobrevive Sem O Outro” com base na palestra da Sabrina Amadei da DM9, no evento Stage Management.

A Gestão de Risco como “Cereja do Bolo” da Gestão de Projetos

Essa é a “cereja do bolo” da nossa atuação: se antecipar ao risco; avisar ao time sobre os impactos de mudanças por riscos com tempo de novas decisões; sugerir novas rotas e possibilidades; e liderar / orquestrar o processo.

3 métricas da web que gestores devem conhecer

Fique sempre atento às métricas! Quanto mais você compreender e souber utilizar as métricas a favor do desenvolvimento do seu site, melhores resultados você alcançará.

Networking e repertório para soluções e planos de contingência

Diante de qualquer problema o que sempre penso é: e se tudo der errado, qual é o plano? Imprevistos sempre acontecem e ter um plano de contingência é parte importante das atribuições de um gestor de projetos Entenda mais sobre “Networking e repertório para soluções e planos de contingência”.

Metodologias Ágeis que valem a pena para equipes de desenvolvedores

Rapidez nos processos, sem queda na qualidade? Com ferramentas e processos das metodologias ágeis, a produtividade e a qualidade das equipes pode ser impulsionada.

Estratégia de ouro: saiba o que o cliente quer e entregue o que ele precisa

Será que as organizações estão sabendo aproveitar as possibilidades que o mundo digital oferece? Infelizmente, sou obrigado a dizer que a maioria não. Muitas estão perdendo uma oportunidade de ouro e deixando de crescer por não valorizar a experiência do usuário.

A líder que nos tornamos após a maternidade

De uma coisa eu tenho certeza: eu não seria a profissional que sou hoje se não fosse a maternidade. O que é bem contraditório porque, antes mesmo de engravidar e até mesmo no período das minhas 2 gestações, as crenças limitantes e a insegurança me fizeram acreditar que meu potencial profissional seria limado pela maternidade. Ledo engano!

Parcerias saudáveis começam na negociação do projeto

A relação entre cliente e o prestador de serviço nem sempre é uma relação de iguais. Dependendo do contexto, o prestador de serviço fica em posição de desvantagem na etapa da negociação comercial.

Feedback: até quando é ruim, é bom

Embora seja uma ferramenta (poderosa) de autoconhecimento e evolução, sendo adotado para reforçar comportamentos, reconhecer pontos positivos ou apontar oportunidades de melhorias, o feedback pode causar ansiedade tanto para quem dá, quanto para quem se recebe.

Você gerencia projetos, conflitos ou pessoas?

Gerenciar projetos carrega, junto de todas as qualificações que já conhecemos, a necessidade de controlar as expectativas de todos os envolvidos no processo, entender suas demandas, ajudar a priorizar e mediar possíveis conflitos que podem (e vão) aparecer até que o projeto seja entregue de fato.