Leve para sua equipe conhecimento sobre Gestão e Liderança de Equipes Remota com um olhar contemporâneo.
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Sobre o treinamento
Nosso foco será em trabalharmos a visão do trabalho remoto como uma visão ampla, para que possa não só apresentar ferramentas, mas também reforçar uma mudança de mentalidade que faça sentido para todas as áreas e pessoas da organização.
Carga Horária e Público
Carga Horária: O treinamento é estruturado para acontecer em 8 horas, podendo estas horas serem organizadas e distribuídas da melhor maneira em alinhamento junto a organização.
Público-alvo: Organizações que desejam implantar a gestão remota de forma organizada, clara e estruturada.
Metodologia de ensino
O treinamento é estruturado sobre a proposta de ensino denominada SKA, que determina o Skill (habilidades), Knowledge (conhecimento) e as Attitudes (atitudes). O maior foco é o desenvolvimento das Atitudes. Nesse caminho o treinamento exercita a discussão pautada em práticas, focado na experiência dos nossos facilitadores que são profissionais do mercado de marketing e publicidade, trazendo à tona as Atitudes necessárias para aplicação dos aprendizados no dia a dia.
O que você aprenderá
Implantar uma gestão remota a partir de uma cultura projetizada e centrada no capital humano
Ferramentas, rituais e práticas que apoiarão nesta implantação
Como engajar e integrar as pessoas nas práticas que levarão a uma gestão projetizada com minimização de disfunções e barreiras
Conheça os módulos do treinamento
O que e como é a gestão remota, e por que é importante? Como ela está sendo feita pelas grandes organizações? Entenda o papel do líder como agente de mudanças e descubra quais podem ser seus aliados na implementação de mudanças com assertividade.
A importância da Cultura Organizacional na gestão de equipes. Entendendo o comportamento dos indivíduos dentro da organização e aprendendo a lidar com os principais desafios interpessoais. Valores importantes para a liderança e as características de um bom gestor.
Conhecendo e escolhendo as ferramentas e aplicativos que auxiliam na gestão remota. Garantindo boa comunicação e fluxos de informação eficientes, construindo equipes e relações de confiança. A importância de ter responsabilidades e papéis claros e como construir estes combinados, bem como sistemas claros de delegação.
Como realizar boas reuniões que levam a equipe a próximos níveis. Definindo as boas práticas corporativas e garantindo sua máxima execução. Implementando bons sistemas de feedback que trazem melhorias perceptíveis na equipe e nas relações.
Sobre os facilitadores
Lia D'amico
Mais de 15 anos de experiência em projetos e operações na indústria de comunicação, liderando em agências líderes de mercado no Brasil, de pequenas a grandes, digitais a full service. Larga experiência em gestão de equipes multidisciplinares, planejamento de recursos, mapeamento e implementação de processos, avaliação/gestão de riscos e rentabilidade de portfólio. Facilitação e uso de PMI, Agile (PSMI e ICP-ATF), Design Thinking, Scrum, Kanban e Canvas. É Diretora de Operações no instituto Mestre GP e lidera os treinamentos In Company e o Value Delivery nossa consultoria, com foco no que fez durante os últimos 7 anos: gestão de mudança organizacional, reestruturação de operações para formas mais ágeis de trabalho e pensamento, agregando valor e removendo obstruções a um ambiente produtivo, saudável e criativo.
Com os nossos treinamentos, alcance:
Reflexões poderosas, garantido que você tenha clareza de novos entendimentos.
Sua saída da zona de conforto.
Contato com experiências pessoais que inspiram e motivam.
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