Como construir equipes motivadas e produtivas

Acredito que as pessoas são movidas por desafios, pelo “frio na barriga”. Isso contribui para o nosso crescimento e, no âmbito profissional, não é diferente. 

É importante entender que aqui não há romantização de sobrecargas de trabalho, horas extras, entregas fora do combinado. A abordagem se refere a projetos que nos desafiam, que nos fazem buscar crescimento, informações que fogem da nossa rotina e entrega padrão, “de fluxo”. 

A inquietude profissional é necessária, motiva e nos faz ter interesse e acordar feliz para encarar os desafios do dia a dia. Importante lembrar que a rotina faz parte do trabalho e precisamos construir nossos processos, fluxos e pensar em novas formas de gestão, pois, é fundamental para o bom funcionamento de toda essa engrenagem chamada EQUIPE. Entendo que um dos nossos papéis enquanto gestores é fazer com que o colaborador continue sentindo-se dessa forma e pertencente a toda entrega. Para isso, é importante termos definições de planos de carreira, benefícios e, claro, promoções. Isso faz com que a pessoa se sinta motivada, trabalhe com mais disposição, além de ser uma forma de retenção de talentos — que favorece colaborador e empresa.

É preciso avaliar as skills determinadas para cada cargo, mas também é super importante que as características de personalidade e relacionamentos interpessoais façam parte dessa avaliação. Este planejamento, enquanto gestor, deve ser uma conversa contínua. É fundamental ser abordado em feedbacks formais, PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) e no desenvolvimento diário. 

A partir dessas avaliações/feedbacks é que conseguimos entender os desafios que teremos pela frente e o que precisa ser trabalhado de forma mais assertiva para que essa promoção aconteça no tempo certo. São nessas avaliações que entendemos se as expectativas estão alinhadas — e aqui, tem que ser uma via de mão dupla, em ambiente seguro de confiança mútua, funcionar a todos os envolvidos, compreender os relacionamentos que esse colaborador tem na empresa. São saudáveis, respeitosos. Tudo isso compõe os critérios de análise. Penso que, técnicas, aprendemos estudando, mas relacionamento é construído na vivência, disposição e cuidado, SEMPRE. 

Promoção não necessariamente diz respeito a cargos ou altos investimentos. É possível deixar um colaborador feliz e mostrar que está sendo reconhecido de diversas formas. Benefícios que envolvam estudos, prêmios, ferramentas para a pessoa trabalhar, tudo isso gera um bem-estar ao ambiente. Precisamos pensar sempre em como podemos fazer para termos pessoas motivadas, pois assim, teremos um time feliz e um ambiente colaborativo. 

Como boa mineira, encerro meu texto dizendo: “É junto dos bão que a gente fica mió”.